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中共大同广播电视台党组关于巡察整改情况的通报
根据统一部署,按照巡察工作有关要求,现将巡察整改情况予以公布。
一、台党组及主要负责人组织整改落实情况
(一)台党组组织落实整改情况
大同广播电视台党组把巡察整改落实作为一项重大政治任务,迅速反应、精心部署,有效推动巡察整改工作有序进行。
1.提高站位,自觉推进。坚持以高度的政治自觉抓好巡察整改,台党组多次召开专题会议,研究巡察整改工作,全台党员干部进一步统一思想,提高政治站位,深刻认识巡察反馈意见的重大意义和重要作用,把巡察反馈意见当作一次加强党性锻炼的机会,一次改进工作作风的机会,一次检验工作成效的机会,进一步增强做好巡察整改工作的思想自觉、政治自觉和行动自觉,确保存在的问题得到全面解决。
2.加强领导,明确任务。台党组坚决扛起巡察反馈意见整改的主体责任,以抓铁有痕、踏石留印的干劲将巡察整改工作作为当前和今后一个时期的重大政治任务。一是成立了大同广播电视台巡察整改工作领导组,台党组书记任巡察整改工作领导组组长、党组副书记任巡察整改工作领导组常务副组长,其他党组成员任巡察整改工作领导组副组长,成员包括各部门负责人和各党支部书记。二是制定整改“三清单”。逐条对照巡察组指出的问题、提出的意见建议,制定整改三清单,细化整改措施,明确责任领导和责任人员。确保整改可量化、可检查、可问责,确保事事有着落、件件有回音。三是逐项深入整改。对巡察组反馈的问题,做到即知即改、立行立改、全面整改,没有缺项和遗漏。巡察整改制定了当下改的举措,也建立了长效改的机制。
3.部署整改,抓好落实。针对巡察组的反馈意见,台党组召开了2次党组会议和4次专题会议,把准方向、梳理问题、制定方案、认领任务,明确了责任领导、责任部室、责任人和整改时限。巡察发现问题的目的在于解决问题。台党组进一步增强了政治意识,强化责任担当,不折不扣抓好巡察整改成果运用,促进广播电视事业的高质量发展。履行全面从严治党主体责任,党组承担巡察整改主体责任,党组书记是第一责任人,班子成员履行“一岗双责”,各负其责、齐抓共管,建立健全长效机制,保障整改成果真正落实落地,向市委交上一份满意的答卷。
(二)台党组主要负责人组织落实整改情况
台党组书记坚决扛牢巡察整改第一责任人责任,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,提高政治站位,增强政治自觉、思想自觉和行动自觉,从捍卫“两个确立”、增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的政治高度部署巡察整改工作,做到亲自部署、亲自过问、亲自协调、亲自督办,带头领办重点难点问题11个。巡察整改以来,台党组书记多次主持召开巡察整改党组会议和专题会议,把整改工作作为查找机制制度弊端、加强党性教育的现实行动,作为凝心聚力、履职尽责,推动大同广播电视事业发展的具体举措。巡察反馈的四方面15项内容49个具体问题,已完成整改47个,正在整改并长期坚持的2个,整改完成率95.91%;建立健全完善制度机制10项。
二、集中整改期内已完成的整改事项
(一)反馈问题:学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想不够全面系统,推动广播电视高质量创新性发展不够有力
1.对习近平总书记关于新闻宣传工作的重要论述学习贯彻不够深入
(1)2020年以来,台党组对习近平总书记关于新闻宣传工作的重要论述持续跟进学习不够,特别是习近平总书记在二十大指出的“加强全媒体传播体系建设,塑造主流舆论新格局”台党组未及时开展专题学习研讨。
整改情况:一是党组会议第一议题建立常态化学习,加强全媒体传播体系建设,塑造主流舆论新格局;二是从2024年1月起,每次党组会议第一议题坚持深入学习习近平总书记最新重要讲话重要指示精神,学习习近平总书记关于新闻舆论工作的重要论述、习近平总书记关于媒体融合发展的重要讲话和重要指示精神,截至目前共学习55次185篇;三是在加强学习的基础上,更好的运用到工作实践中。
(2)没有结合我市广播电视发展现状制定广播电视“十四五”发展规划和人才规划。
整改情况:一是落实广电总局2019年下发的《关于推动广播电视和网络视听产业高质量发展的意见》的通知,落实广电总局2020年印发的《关于加快推进广播电视媒体深度融合发展的意见》,落实2021年省广电局印发的《山西省广播电视和网络视听“十四五”发展规划》,补充完善了《大同广电“十四五”发展规划和人才规划》;二是明确主要目标。到2025年努力实现的目标任务:巩固壮大主流思想舆论阵地,精品创作生产实现新突破,智慧广电赋能新发展,公共服务提质增效,产业发展迈上新台阶,安全保障能力持续增强,深化人事制度改革,推动人才队伍建设。
(3)推动传统媒体和新兴媒体深度融合的紧迫性不够,新型广播电视主流媒体竞争力还不强,“看大同”APP双向互动、多元服务设计不足,广电+政用民用商用服务尚未形成。
整改情况:一是出台了《全媒体记者供稿机制》《融媒体中心绩效考核方案》《融媒体中心网络意识形态安全管理制度》《融媒体中心网络风险防控应急预案》,一季度邀请专家开展了一次“看大同”APP后台培训,提升传统媒体和新媒体的融合;二是在重大活动、重要报道方面,发挥融媒体中心指挥调度作用,统一策划、统一指挥,统一审核、统一发稿,提升广播电视主流媒体竞争力;三是积极争取资金,不断提升系统服务能力,进一步提升“看大同”APP实现双向互动、多元服务的功能。
2.履行新闻舆论工作职责使命不够到位
广播电视台应开办3套电视频道和4套广播频率,目前有1套电视频道和1套广播频率栏目缩减,有1套广播频率已停播,煤都生活频道栏目缩减,交通广播频率日播时间缩减至10小时,且放音乐时间达6-8小时,音乐广播频率停办。
整改情况:一是煤都生活频道由过去的6档节目增加到15档,完全符合生活专业化频道播出要求和标准。同时取得国家广电总局的支持,将煤都生活频道更名为大同生活频道;二是交通广播频率由原来的日播10小时增加到了备案的标准日播时间18小时,增加的节目有:《评书节目》《汽车立体声》《跟着唐诗去旅行》《饮食营养与健康》《古诗词赏析》《996小说汇》《古典之夜》《深夜剧场》《文明大同 你我同行 新闻版》《文明大同 你我同行 访谈版》《e法同行 网安护航》;三是关于音乐广播频率,2016年9月,国家广电总局发文要求,取缔未经注册备案的电视频道和广播频率,当时的音乐广播FM91.1,虽然早已运行多年,但并未备案注册,因此当年9月25日依照国家广电总局的要求,音乐广播频率停办。
3.推动深化改革、促进发展力度不够。台党组抓产业、促创收能力不足,事企良性互动的工作格局不够开阔。
为了进一步拓展创收市场,一是台分管领导每季度召开广告业务研讨会,加强市场调研和战略规划,及时调整经营策略,提高对市场发展规律的敏感度;二是加强人员培训,学习更多市场化管理知识,激发潜在市场竞争能力;三是引入市场化竞争机制,通过内部激励机制和外部市场竞争激励机制,激发员工的工作动力,提高创新创收意识。
(1)台属企业自我造血功能弱化,事企良性互动的工作格局不够开阔,广播电视传媒有限公司未按公司章程运营,也未从事过企业经营。
整改情况:一是广播电视传媒有限公司领导班子成员积极学习公司章程,拓展传媒公司运营范围,向外发展,努力进行市场化运作,扩大公司影响力;二是持续拓展联办栏目,争取相关大型活动,市场广告等业务,推动公司运营平台的扩展。巡察期间,公司市场化运作业务25万元。三是公司持续增加创收渠道,形成事企良性互动的新格局。
(2)职工权益保障不到位,欠缴职工住房公积金1175.07万元,欠缴职工失业、养老、医疗保险914.93万元,影响退休和患病人员住院开药。
整改情况:一是采取各种方法筹措资金,已清理欠缴的失业、养老、医疗保险914.93万元,截至目前,职工失业、养老、医疗保险做到按月缴纳,保障了干部职工切身利益;二是已清理欠缴职工住房公积金1175.07万元。
4.落实意识形态工作责任不到位。
(1)在意识形态工作上没有坚持问题导向,没有强化问题意识,未按规定开展意识形态领域形势分析研判工作,也没有制定网络意识形态制度,缺乏网络风险防控等方面的应急预案。
整改情况:一是台党组坚持问题导向,召开党组会议研究部署全台意识形态工作;二是研究制订了《大同广播电视台2024年度意识形态工作责任制实施方案》《大同广播电视台2025年度意识形态工作责任制实施方案》;三是按季度召开意识形态分析研判专题会议,对全台意识形态工作进行认真分析研判,科学评估。四是制定了《大同广播电视台网络意识形态安全管理制度》《融媒体中心网络风险防控应急预案》等。
(2)对下设党组织和内设机构的意识形态工作指导督促不够深入,一线工作人员的意识形态分析研判能力不高。
整改情况:一是压实台党组班子成员“一岗双责”责任,管业务的同时,管好分管领域的意识形态工作;二是以各科室(部门)为单位主体,结合职能特点和岗位职责进行了31场意识形态培训,共400多人参加了意识形态培训学习;三是下设党组织和各科室(部门)每季度上报意识形态工作季度分析研判专题汇报。
(二)反馈问题:贯彻落实全面从严治党战略部署力度不够,作风建设不够扎实深入
1.全面从严治党主体责任扛得不牢
(1)2020年以来,台党组未按规定专题研究过全面从严治党工作,也没有按规定制定落实全面从严治党主体责任的年度任务安排。
整改情况:一是从严治党必须从党内政治生活严起,巡察整改期间,严格按照《县以上党和国家机关党员领导干部民主生活会若干规定》,2024年1月,组织召开大同广播电视台领导班子民主生活会,严肃认真开展批评和自我批评,达到统一思想、相互监督、共同提高的目的;二是巡察工作开展以来,台党组三次召开会议研究本台全面从严治党工作,2023年8月召开党风廉政建设工作会议、2024年1月召开党风廉政暨警示教育大会,2024年3月召开党风廉政专题会议、2024年12月召开党风廉政建设会议、2025年2月召开了党风廉政建设暨警示教育大会;三是按照有关要求,结合本单位实际,制订了党组全面从严治党主体责任年度目标任务,并切实抓好落实。
(2)2021年以来,台党组未对省委《关于加强对“一把手”和领导班子监督的实施意见》和《山西省加强制度执行监督工作规定》开展专题学习研讨,未制定领导班子成员权力清单和责任清单。
整改情况:一是召开党组会议,专题学习研讨《关于加强对“一把手”和领导班子监督的实施意见》和《山西省加强制度执行监督工作规定》;二是制定领导班子成员权力清单和责任清单;三是严格执行日常教育管理监督机制常态化,开展主要负责人与班子成员谈心谈话,班子成员与分管领域科室(部)负责人谈心谈话,把监督抓在日常,把教育落在经常。
(3)管党治党压力传导不到位,2020年以来,14人受到党纪政务处分,中层干部5人,台党组没有用好反面教材,震慑作用未能有效发挥。
整改情况:一是连续两次,市纪委监委驻市委宣传部纪检监察组与台党组共同召开警示教育大会,以本台职工的反面案例为教材,通过身边案例教育身边人,增强了警示效果;二是经常性开展不同层面的警示教育,以案促教、以案促廉;三是营造浓厚的传统文化廉政建设氛围,以文育人、以文化人。
(4)廉政风险防控机制不完善,台党组制定的廉政风险防控机制仅涉及了新闻中心、人力资源、财务科、广告经营部和技术发展中心,未覆盖融媒体中心、设备管理部、大型活动运营中心等内设机构。
整改情况:一是廉政风险防控机制把有风险的科室全部覆盖进来,精准做好防控;二是召开了廉政警示教育大会;三是进一步加强廉政教育,与重要科室(部门)签订了廉政承诺责任书。
2.履行监督责任不够充分。派驻纪检监察组对监督单位深层次问题调研掌握不够,在推动台党组解决重大风险隐患,落实全面从严治党责任方面还不够有力。
整改情况:派驻纪检监察组加大实地调研和走访力度,及时与电视台党组和相关人员进行谈话,了解改革推动情况和改革中遇到的难题、存在的风险隐患,将改革任务和难点列入任务清单,建立台账制度,明确责任到人,划定完成期限,督促推动及时解决,并建立“回头看”制度,查看整改成效。
3.作风建设不够扎实深入
(1)形式主义仍然存在,2021年、2022年班子工作总结除本年度工作亮点外,其他部分完全一致。
整改情况:一是成立了全年工作要点总结责任专班。二是建立了重点工作月汇报、季度总结制度。三是全台的工作总结由工作专班负责汇总,班子成员各自对分管工作总结内容签字上报,由专班组长总把关。
(2)“六治”作风大整顿工作成效不明显,在查纠整改阶段,整改“三清单”未按规定作动态调整,在巩固提升阶段,未能形成新的制度成果。
整改情况:重新梳理“六治”作风大整顿三清单,结合本次巡察整改,在治“懒”方面出台了《大同广播电视台2024年度广播电视融媒体创新创优作品评选工作实施方案》,并建立了长效执行机制。在治“散”方面,制定了《大同广播电视台基层党支部书记教育培训工作管理办法》,锻造坚强有力党支部。
(3)节目监审工作不严实,近三年,《今日视点》《人物周刊》《党课开讲啦》等栏目共出错54次。考勤制度执行不严格。
整改情况:针对节目考核监审部门节目监审工作不严实的问题,压实了监审部门监审责任,严格执行三级审签、重播重审制度,即一级(初审):编辑审核,二级:栏目负责人审核,三级(终审):分管领导及监审部门负责人审核的三级监审制度。
针对考勤制度执行不严格采取了以下措施:相关科室(部门)负责人提交了书面情况说明。进一步压实考勤考核责任主体,各科室(部门)负责人是考核第一责任人,在台原有的考勤制度基础上,各科室(部门)制定了本部门的考核方案,部门负责人按照季度将本部门人员的绩效和考核结果上报人力资源部门。
4.执行财务制度不严格
(1)财务报销不规范。
整改情况:一是加强财务人员学习培训,进一步提高业务素质和管理水平;二是进一步规范财务制度,一切按照财经纪律相关规定执行申报、审批;三是严格执行谁审批谁负责制度,做到责任到人。
(2)经营收入未上缴财政,截至2022年底,应上缴财政专户的广告经营收入一直未上缴。
整改情况:一是立行立改,已将未上缴财政的广告经营收入全部上缴;二是规范管理制度,严格按照财经纪律相关规定执行。
(3)未严格核算收入,2020年至2022年,将广告经营收入计入应付账款,形成核算收入不正确。
整改情况:一是对财务人员进行了培训学习,提高专业人员综合素质;二是核算收入严格按照财经纪律相关规定执行。
(三)反馈问题:落实新时代党的组织路线还有差距,基层党建工作存在短板和弱项
1.领导班子建设存在差距
(1)民主集中制执行不到位。2020年1月至2023年6月,涉及重大事项、干部任用、评先评优、大额支出等58次会议,仅有会议议定,未体现党组领导班子成员逐一发表意见的民主决策过程。
整改情况:一是经党组会研究决定的“三重一大”事项,党组班子成员依次对会议议题发表意见,形成会议记录;二是每次按照“三重一大”事项表决规定,会议记录详细记录班子成员逐一发言的内容。
(2)党内政治生活不严肃,民主生活会质量不高,相互批评多以工作希望代替批评意见。
整改情况:一是制定了民主生活会、专题组织生活会的实施方案,领导班子成员严格按照方案自己动手撰写了个人发言提纲,台党组书记履行“一把手”职责审阅把关,并提交有关部门会前审阅;二是严肃开展批评与自我批评,会中对批评意见注意把关,以工作希望代替批评意见的不予通过。
(3)规矩意识淡薄。2021年1月,台党组会研究有关人员违规入股企业事项,列席人员参与了表决程序。2021年7月,广播中心第二党支部确定修改1名党员的入党时间,不符合有关规定。
整改情况:一是严格执行《中国共产党组织工作条例》及党组议事规则相关规定;二是压实各支部责任,坚决扛牢政治责任和管党治党责任,树立规矩意识,遵章遵纪守法;三是各支部严肃党内组织生活,遵守《中国共产党章程》,严格按照组织程序开展工作。
2.干部职工队伍建设统筹谋划不够
(1)干部职工队伍活力不足,人员老化、精气神不足。
整改情况:一是面向社会公开招考了27名高校毕业生,于2024年8月份入职,为整个干部队伍增添活力、增添动力;二是建立了奖优罚劣机制,营造能者上、庸者下的创业干事氛围;三是建立了各科室(部门)月汇报、月学习、月晒工作实绩的制度,让干部职工人人肩上有责任,人人心中有目标,人人心里有压力,人人手中有举措。全台上下形成了比学赶超,对标对表干事创业的浓厚氛围。
(2)内设机构运行不畅,机构职能存在弱化问题,发展研究室和对外宣传部目前各有工作人员1名。广告经营中心未按规定建立广告业务承接登记制度,也未开展过广告审查工作,广告审查制度和广告管理制度形式化,机构职能作用发挥不充分。
整改情况:一是对干部职工人员较少的部门充实了人员,加强了力量;二是形成了人员有序流动和岗位交流的集体研究机制;三是完善了一系列广告管理制度;四是广告审查严格落实三级审签制度;五是建立了与上级相关部门对接把关的广告审核报告制度。
(3)干部选用制度执行不严格。2020年以来,台党组新提任干部均未进行试用期满考核。2020年7月调整的2批次干部,部分人员考察谈话记录仅为“同意”,未详细列举考察对象优缺点等问题。
整改情况:一是严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定程序选拔任用干部;二是对组织人事方面干部进行专业培训,把学习有关规定、程序的真功夫用在平时,在对政策、文件和相关精神的准确把握基础上,扎实做好干部工作;三是树牢规矩意识、程序意识,确保管人才、管干部的专业人员依章办事、依规办事。
(4)专业技术职务聘用管理不规范,2022年6月在聘用专业技术人员时缺少评委打分环节,按照上一批公示排名顺延,不符合电视台本级聘用管理办法规定。
整改情况:一是严格按照《山西省事业单位专业技术岗位设置管理实施细则》晋人职字[2009]9号文件精神,开展职称聘任工作。二是严格按照《大同广播电视台专业技术职务聘用管理(暂行)办法》规定的程序开展工作。三是成立聘用工作领导组,严肃工作纪律,以严谨负责的态度,开展职称聘用工作。
3.党建工作虚化、基层党组织凝聚力、战斗力不强。
(1)“一把手”履行党建工作第一责任人职责不到位,台党组未召开过基层党建工作专题会议,在提升基层党支部书记能力方面也未制定任何举措。
整改情况:一是“一把手”将抓好党建工作作为最大的责任担当,强化主业意识,明确党建职责,健全工作机制。台党组主要负责人扛牢第一责任人责任,做到了亲自研究部署、亲自组织召开基层党建工作专题会议;二是在提升基层党支部书记能力方面制定了《大同广播电视台基层党支部书记教育培训工作管理办法》。
(2)班子成员党建“一岗双责”责任落的不实,党支部工作开展不规范、活动记录不完整、民主评议党员不严肃等问题。
整改情况:一是班子成员积极履行党建“一岗双责”,参加支部活动,加强对所分管党支部党建工作的指导、监督和检查。二是各党支部书记扛起基层党建第一责任人职责,加强制度管理,学好党章、遵守党章,带领本支部严格按照《中国共产党支部工作条例》开展工作;三是党建办公室常态化做好督促指导工作。
(3)基层党组织班子不健全。2022年8月至2023年9月底,广播电视台机关党委书记一直空缺,下设的3个党总支2019年以来均未换过届,党总支班子构成不明确。21个党支部中有3个党支部书记没有配齐,有1个党支部书记借调后没有改选。数字公司第一、第二和第三党支部没有党建活动阵地,也没有相应的党组织名称标识牌和党建工作制度。
整改情况:巡察期间,一是完成了新一届机关党委换届选举工作;二是完成了基层各支部换届选举工作,按照有关规定撤销了3个党总支和1个党支部,新成立1个党总支;三是换届后的各级党组织以崭新的工作面貌开展党的基层组织工作;四是数字公司几个支部建立了党建活动阵地,并制定了党建工作制度。
(四)反馈问题:落实巡察、审计整改不够全面彻底
1.巡察整改主体责任落实不够到位。台党组未能从政治高度重视整改工作,上轮巡察反馈了18个问题,本轮巡察发现,有8个问题整改不彻底。“一把手”未领办重点难点整改任务,整改部门全部为内设科室,整改负责人为党组领导班子成员或部门负责人,以上率下作用发挥不够,存在整改责任“一分了之”的问题。
整改情况:一是台党组高度重视巡察整改工作,以高度的政治自觉抓好巡察整改,对于上轮巡察反馈的整改不彻底的8个问题,大同广播电视台党组主动认领,明确责任、强化措施、立行立改,与本次巡察整改结合,建章立制。二是增强“一把手”领头雁意识、履职担当意识。本次巡察整改,大同广播电视台党组书记以上率下,领取了重点难点整改任务11个。
2.落实整改监督责任不够有效,派驻纪检监察组对台党组整改主体责任的监督不够到位,整改日常监督机制不健全,主动监督跟踪督办不够有力,及时发现问题、纠偏正向作用发挥不够充分。
整改情况:派驻纪检监察组加强政治监督和日常监督,下发了《政治监督事项对账单》,派驻纪检监察组组长定期到电视台开展警示教育、廉洁谈话,列席参加各种重要会议,了解情况;强化主体责任,督促电视台一把手及党组成员履行好第一责任人职责和“一岗双责”责任,加强对电视台员工的日常监督管理,着重发现一些苗头性、倾向性问题,运用好监督执纪的“第一种形态”,开展谈心谈话,让“红脸出汗”成为常态。整改期间,个别约谈电视台干部4人,下达监察建议书、日常监督提醒卡2件,列席有关会议5次。
三、对长期整改任务采取的重要举措和取得的阶段性成效
1.防范化解重大风险隐患意识不强。防范化解巨额债务力度不大,应收款追收措施不力。
整改情况:专门成立了以党组副书记、总编辑为组长的工作专班,明确责任到人,结合本次巡察整改,形成工作常态,加大应收款追收力度,努力逐步化解债务。
化解债务方面:一是电视台本级负债目前已清理917.78万元;二是广播电视传媒有限公司,负债目前已清理214.59万元。三是数字电视有限公司认真开展摸底、清查工作,核对债务基数,同时采取有力措施努力提高营业收入,负债已清理1429.05万元。我们将努力持续拓展业务范围,增加创收力度,争取早日化解历史债务。
应收款追收方面:重新澄清历史账务,做到了责任到人分工明确。通过不懈努力,已有部分款项收回。一是电视台本级目前应收账款已收回167.9万元,将继续加大力度清理;二是广播电视传媒有限公司逐家落实应收款情况,积极催缴,目前应收账款已收回446.63万元。三是数字电视有限公司通过一系列积极行动,已收回178.77万元。下一步将持续加大力度催收。
2.2021年市审计局审计指出“往来账款1356.03万元清理不及时”和“下属单位债权、债务未及时清理,造成资产、负债不实”。
整改情况:一是重新理清往来账和之前形成挂账的历史原因。二是成立了清理小组,结合实际情况,继续组织相关人员加大力度进行清理工作,已清理往来账款699.7万元,剩余部分结合实际情况,继续组织相关人员加大力度进行清理,扎实做好整改工作。
四、下一步整改工作安排
下一步,我们将持续对巡察整改工作跟踪问效,推进持续整改、彻底整改、全面整改。
(一)强化理论武装,持续压实政治责任。坚持把学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务,在学思用贯通、知信行统一上求突破,以严的标准、实的作风统筹抓好巡察“后半篇文章”。坚持把解决巡察整改问题作为履职尽责的重要抓手,把巡察整改的主体责任再压实,推动整改工作进一步走深走实。
(二)构建长效机制,巩固提升整改成效。坚持问题导向,把整改具体问题与加强制度建设紧密结合,针对共性问题研究基础性、长期性的政策措施,完善一批管长远、治根本的制度,构建堵塞漏洞、解决问题的长效机制。对已经完成和取得阶段性成果的整改事项,进行再检点、再推进;对尚未整改到位、整改难度较大的问题,紧盯不放、拿出管用举措、持续用力。
(三)坚持正风肃纪,纵深推进全面从严治党。进一步压紧压实管党治党的主体责任,持之以恒严肃党内政治生活,净化党内政治生态。组织党员干部认真学习习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述,学习领会和贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神,做到学纪、知纪、明纪、守纪,把遵规守纪刻印在心,内化为日用而不觉的言行准则。
(四)激发奋进动力,不断开创工作新局。坚持把抓好巡察整改作为解决问题、推动广播电视高质量发展的重要契机,坚持稳中求进、守正创新,不断开创广电事业新局面。
欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议,请及时向我们反映。
联系方式:0352-5029559
电子邮箱:dtgbdstdqb@163.com
来信地址:大同广播电视台
中共大同广播电视台党组
2025年9月